【阿米巴經營管理 CEO實務研習班】
課程內容
內 容 / 主 題
① 阿米巴經營產生的背景
② 組織結構的特色
③ 運用上的特色
④ 實踐經營理念
⑤ 薪資與考核制度的連結
⑥ 交流討論
備 註
<互動討論主題>
「能活用到我們公司的阿米巴經營的因素是什麼？」
藉此深入了解阿米巴經營獨特的成功關鍵。
部門別核算管理，資訊公開，讓員工參與經營，雇用關係價值觀共有等。
內 容 / 主 題
① 組織-機能、組織、職務內容
② 訂定核算部門/非獨立核算部門
③ 訂定部門之間的買賣方式
④ 訂定部門之間的買賣價格
⑤ 演練
備 註
<實務演練:組織規劃練習>
練習如何建構組織，思考如何訂定
核算部門及非獨立核算部門。
如果
訂定為核算部門，如何定義部門
的收入？ 等..切入點，深入了解
阿米巴經營獨特的營運結構。
內 容 / 主 題
阿米巴經營所使用的經營工具
① 製作經營管理工具
② 核算表-數值-
③ 行動計畫
運用阿米巴經營（上）
①經營管理部門
②各種會議
③PDCA循環(演練時也會說明)
備 註
<實務演練>
將基本的商業型態”市集攤販”為
練習範例，深入了解時間單位成本核算
表之結構及PDCA實務循環
內 容 / 主 題
運用阿米巴經營（下）
①播放VTR「Great Victory」&解說
②經營哲學
③薪資/考核制度的連結
整體複習
備 註
<總複習>
Q1.透過這次課程發現到自己公司的新課題是什麼？
Q2.可以運用在自己公司的領域是什麼，
以及比較難運用的領域或較難執行的項目為何？
利用每位學員的回答，進行分組討論。
最後由分組組長來發表，並彙整最後兩堂之課程總結。
日本京瓷團隊 資深講師團(台日連線)
日本京瓷通信系統株式會社 阿米巴經營顧問事業部
部長 (20年以上 國內外企業指導經歷)
日本京瓷通信系統株式會社 阿米巴經營顧問事業部
資深顧問師 (近20年 國內外企業指導經歷)
